Dans la plupart des cas de reprise, l’évaluation de l’entreprise en vente repose presque uniquement sur des éléments d’ordre comptable et financier : qualité des actifs, développement du marché, performance financière, etc. Pourtant, la présence de dimensions sociales et collectives telles qu’une gouvernance intégrant des parties prenantes dans la prise de décisions ou des préoccupations sociales incluses dans la mission ou les orientations de l’entreprise en vente pourrait faciliter le travail de votre équipe. C’est par exemple le cas lors de votre recherche de financement, et surtout, pendant l’étape de transition et de management de l’entreprise rachetée.
Quel sera le travail à accomplir dans la « transformation » d’une société par actions (SPA), par exemple, vers une EÉS ? Si l’entreprise en vente affiche des affinités avec certains principes, valeurs ou modes de fonctionnement de l’économie sociale, la transition sera plus aisée pour l’équipe repreneuriale. Votre équipe devra donc se poser des questions afin d’évaluer le potentiel de reprise en lien avec les principes et les attendus de l’économie sociale.
Une ressource d’accompagnement spécialisée en entreprises collectives pourra vous aider dans cette réflexion.